دراسات الجدوى
تقييم متكامل للسوق والتشغيل والجانب المالي للمشروع أو التوسع المقترح.
دراسات الجدوى والتقييم
نعد دراسات جدوى ونماذج مالية وتقييمات مستقلة مبنية على منطق تجاري لمساعدة المستثمرين والممولين ومجالس الإدارة على تقييم الفرص والمخاطر والقيمة.

التحدي
تحتاج قرارات الاستثمار إلى أكثر من توقعات متفائلة. يجب ربط منطق السوق والافتراضات التشغيلية والتمويل والمخاطر والحساسيات ضمن إطار واحد وواضح للقرار.
ما الذي نقدمه
تقييم متكامل للسوق والتشغيل والجانب المالي للمشروع أو التوسع المقترح.
توقعات مبنية على المحركات تشمل الإيرادات والتكاليف والتدفق النقدي والتمويل والعوائد.
تحليل مستقل باستخدام المنهجيات المناسبة للشركة والصفقة والمعلومات المتاحة.
تقييم أثر المتغيرات الرئيسية على الاحتياجات النقدية والعوائد وقيمة المنشأة.
توضيح احتياجات رأس المال وتوقيتها وهيكلها ونقاط الضغط المحتملة.
إعداد عروض واضحة توصل الافتراضات والنتائج ونقاط القرار للإدارة وأصحاب المصلحة.

الأثر على الأعمال
يساعد عملنا أصحاب القرار على التمييز بين الفرص الجذابة والافتراضات الهشة وتحديد ما يجب حله قبل الالتزام برأس المال.
دراسات جدوى وتقييم شركات تُبنى على افتراضات يمكن الدفاع عنها أمام بنك أو مستثمر أو شريك، لا على أرقام متفائلة.
الوقت المناسب للتواصل: قبل شراء أرض أو معدات، وقبل التقدم بطلب تمويل، وقبل تسعير حصة أو صفقة، وكلما اختلف الشركاء على قيمة الشركة ولم يكن بينهم رقم محايد.
أسئلة شائعة
لا. نقدم تحليلًا مستقلًا لدعم القرار، بينما تبقى نتائج السوق وقرارات التمويل خارج نطاق سيطرتنا.
نعم. يمكن تصميم النموذج بافتراضات واضحة وآلية تحديث وفق نطاق العمل المتفق عليه.
نعم، عند توفر معلومات كافية وافتراضات معقولة، مع توضيح القيود والحساسيات.
دراسة الجدوى تجيب عن سؤال واحد: هل المشروع مجدٍ اقتصادياً وبأي شروط؟ أما خطة العمل فتشرح كيف ستُدار العملية بعد قرار المضي. كثير من المشاريع تحتاج الاثنين بالترتيب لا بالتزامن.
على بيانات السوق المتاحة وأسعار الموردين الفعلية وتجربة منشآت مشابهة وأرقامكم التاريخية إن وُجدت. ونعرض الافتراضات صراحة في التقرير مع سيناريوهات حساسية، لأن الافتراض المخفي هو ما يُسقط الدراسات.
نختار الطريقة بحسب طبيعة الشركة: التدفقات النقدية المخصومة للشركات ذات الإيراد المستقر، ومضاعفات السوق للمقارنة، وصافي الأصول في حالات محددة. وغالباً نستخدم أكثر من طريقة ونوضح سبب اختلاف النتائج.
نُعدّ التقارير وفق ما تطلبه هذه الجهات عادة من تفصيل وافتراضات وتدفقات. ولا نستطيع أن نَعِد بقرار جهة خارجية، لكننا نضمن أن تكون الأرقام والمنهجية قابلة للمراجعة والدفاع.
الخطوة التالية
شاركوا فكرة المشروع أو الصفقة أو سؤال التقييم والجدول الزمني للقرار.